楚有才：MICE企业中的OT与IT

经常有这样的说法，懂业务的不懂IT，懂IT的不理解业务。经常有这样的误解：科学就是技术，技术就是科学，所以有科技之说。经常有这样的鸿沟：互联网企业与实体企业话说不到一起。今天，斗胆分析探讨一下上面这些问题的根源。首先：回答科学和技术不错，科

唐雪：安全和新场景，后疫情时代展馆的创新服务

中共中央政治局常务委员会强调，要“创新招商引资、展会服务模式，保障各类经贸活动正常开展。”3月21日，杭州市新冠肺炎疫情防控指挥部发布关于调整疫情防控措施的通告，并在全国率先提出会展、演艺等公共和经营场所恢复开放。杭州国际博览中心作为第六代

楚有才：艾伦曲线对会议活动的启示

托马斯•艾伦（Thomas Allen）是麻省理工学院斯隆管理学院的教授，专门研究组织心理学和管理，探索组织结构和行为之间的关系，技术转移的机制，以及建筑空间布局如何影响人们的交流。根据他的研究成果，麻省理工学院斯隆管理学院新的大楼以教师办

楚有才：会展人常用的六大调研方法

看完这6000字活学活用，哪怕你入行才一年，也将是调研高手！会展行业已经迈向深水区，具体表现为：行业细分越来越细，彼此交融越来越密切，变化与发展越来越快、复杂性越来越强、需求越来越难以琢磨。这就好比量子力学里面的“测不准原理”（在宏观世界比

楚有才：会议人需要想象力

想象力是人类特有的能力。我们看一本文学作品，激动的哭了，就是基于文字描述场景的想象，但现实工作生活之中想象无处不在。最近几天，越来越觉得会议人需要想象。此处的会议人包括企业领导层、管理层、中层、基层。领导层的想象力包括: 跨越数字鸿沟，鸿沟

楚有才：浅论会展行业原创内容的生产

会展企业公号发的文章，除了客户软文和自己企业软文之外，大多时候还是要服务主要客户和用户群体的知识需求（服务C端一个个鲜活自然人个体学习的需求，而不是B端法人企业展示的信息需求），如何生产原创内容，有哪些方法？以下方法有些是心得，但大部分是参

楚有才：浅谈会展活动的“延期”、“取消”、“恢复”和“报复性增长”

受当前疫情影响以及政府政策的限制，第一季度全国的展会活动不是取消就是延期，但延期和取消对于展览和会议有不同的抉择。首先看看延期和取消这两个概念：延期的定义是指在不影响本年度（或一个给定周期内）办展办会的总量和频率基础上，只是改变了活动的举办

DMC的核心价值在哪里？

DMC是Destination Management Company的首字母缩写，翻译为中文是“目的地管理公司”，但是这个翻译既不准确也不清晰，反而容易将DMC和旅行社混为一谈。DMC的起源据Ovation全球DMC董事总经理Padraic

MICE企业智力协作的必要性

前言：明天下午，我们会展人读书会第25期线下沙龙相聚于上海对外经济贸易大学博观楼211（古北校区）主题是探讨人力资源与团队建设。15位成员将就最近看的有关团队和人力资源建设的话题进行探讨和分享。本文是提前预告本次分享的内容，文章题目是《MI

解码会议中的13个“C”

最近本来思考会展（特别是会议）的仪式性、政治性、社会性和商业性，在思考这“四性”过程之中由于对会议有了更深入的认识，所以就单独写一篇关于“会议”的。不想最近刚好读了一本书，名叫“《构建卓越高效团队的7C法则》”，受到一定的启发，觉得会议不也