服务案例：宁波国际会议中心

项目名称：宁波国际会议中心---运营管理及规划设计咨询

执行时间：2020年

合作单位：宁波国际会展中心项目指挥部

项目简介

作为中国的一个重要计划单列市，宁波的社会经济影响力是很大的，可就会议产业而言，与国内其他同类城市相比，宁波的发展则比较落后。在这种背景下，宁波市委市政府决定在知名的东钱湖旅游度假区规划建设“宁波国际会议中心”，以承接国际国内政府会议、社团会议及企业活动等，为宁波未来实现跨越式发展做出贡献。

服务方案要点

宁波国际会议中心的定位比较清楚，功能方向已初步确定，以承接中大型国际国内会议、活动及其附设的小型展览等为主要方向。会议中心配套五星级酒店一家。那么具体内部功能、流线、空间布局该如何设定，核心功能与其辅助功能之间是什么关系，及其他相关事宜，都需要详细论证。
运营管理方面涉及的主要问题包括：国际会议中心未来该采取哪种运营管理模式，是自建自营、委托管理还是别的什么模式，根据是什么，国内外相关案例都有哪些等。酒店如何管理，如何选择酒店品牌，它与未来会议中心运营管理是什么关系，等等。会议中心的盈利模式是什么，如何在规划设计阶段将这些问题都考虑进去。在会议中心运营管理当中，不同的政府部门应该扮演什么角色，政策应该怎么制定，未来国际国内会议中心市场怎么营销等等。