青道观点：会议产业的国别差异与国际化（会议产业综述续篇）

由于影响会议产业发展的因素是复杂多样的，所以每个国家会议产业的情况都不尽相同：有的国家会议产业是核心产业之一；有的国家会议产业的体量比较小，无法自成体系；而在很多国家，尤其是发展中国家，连会议产业这个词儿很可能都没听说过。

不同因素造就了各个国家会议产业不同的特点，这些因素主要有：

一是经济发达程度。

一个国家的经济总量、人均GDP数额等，是影响该国家会议与会议产业发展的核心因素之一。会议的类别有很多，但不管是哪个行业、哪个领域，都会直接或间接与经济活动相关联。因此说，经济发展程度是影响该国家会议与会议产业发展的基础因素。我们说美国会议产业最发达，中国会议产业增长迅速，背后的逻辑就是经济。

二是社会经济活跃人口基数。

会议是需要人来参加的，会议的数量、规模、频率等，都与潜在参会者的基数有关。一个国家的经济可以很发达，可如果潜在参会者的人口基数很小，其会议以及因此而形成的产业就很难达到一定的规模。这里面有两层意思，一个人口总数量，另一个是在社会经济生活中活跃的潜在参会者人口基数。中国有十四亿人，其中潜在参会者人数可能只占总人口的大约四分之一。尽管如此，这也是一个庞大的人口基数，这个基数完全有可能使中国成为当今世界的会议大国，甚至会议强国。顺便说一下，只要中国经济在不断发展，这个社会经济活跃人口的基数就会持续增大。

三是政治、经济、社会等制度。

会议组织者主要分为三大类，即政府、协会和企业。不同的政治、经济、社会等运行管理模式，会产生不同特点的会议及会议产业。政治制度首先会在政府会议的数量、频率等方面打下深刻烙印，进而影响国家、城市会议产业的组织方式和发展进程。协会类机构的管理模式决定着协会会议的数量、规模及特点。比如，如果对协会类机构实行市场化管理，协会会议就有可能得到充分发展。相反，如果对协会类机构在登记及管理方面进行限制，协会会议就会受到抑制。企业会议市场也大致相同。国有企业在我国国民经济中占有重要份额，而国有企业在运营管理方面有很多条条框框，包括举办会议、活动、奖励旅游等。所以中国企业会议市场的现状是：外企打先锋，紧跟着的是民企，最后才是国企。这种情况显然与发达国家企业会议市场的特点不同。

四是对外开放程度。

会议是交流思想、洽谈业务、开展社交的重要手段，而这种手段只有在开放的环境中才能取得更佳效果。很容易理解的是，具有跨文化背景的国际嘉宾给大家带来的思想碰撞往往会更加激烈。一个对外开放程度较高的国家，其入境的国际会议、入境的参会者等，占比通常更高，会议产业良性发展的可能性也越大。

通过以上分析我们会发现，决定一个国家会议及会议产业发展基本特性的，是该国家内部的相关要素，来自国际方面的影响则要弱得多。

会议覆盖的地域范围有三个圈层，核心圈是本区域，比如本区、本市、本省等，次核心圈是本国，外围圈是国际。对于大多数国家来说，人们的社会经济活动主要集中在前两个圈层之内，尤其是对于那些经济体量较大且自成体系的国家，比如美国、中国等。美国社会经济的国际化程度很高，语言方面也具有得天独厚的有利条件，即便如此，美国各行业、各领域会议的国际化程度也并不是很高——大约在5-15%之内。相对而言，中国会议及会议产业的国际化程度就很低了，就国际参会者占总参会者比例一个指标看，能达到0.1%就不错了。

欧洲国家的情况就大不相同。由于在经济发展水平、参会者人口基数、对外开放程度、政治经济制度等方面具有很大的相似性，加上地理上的相互接近，欧洲国家，尤其是西欧，会议市场的国际化程度就很高。这也是现代意义上的国际协会会议起源于欧洲，并在欧洲发扬光大的主要原因。需要说明的是，欧洲会议及会议产业的国际化，主要是指欧洲国家相互之间共享目的地、组织者和参会者，而真正从其他各大洲过去的会议及参会者，占比也并不是很高。这个很容易理解，即便欧洲历史文化积淀深厚，具有很强的吸引力，可其他州的会议组织者到欧洲举办会议的理由也不是那么充分。

亚洲的新加坡是会议产业国际化的一个特别的成功案例。亚太地区的国家数量很多，可经济发展水平参差不齐，文化背景各不相同，政治经济制度也不太一样，像欧洲一样发展成“会议统一体”的可能性很小。在这种情况下，欧美甚至一些亚太国家，迫切需要在亚太地区找到一个可以被普遍接受的国际会议目的地。新加坡具备成为这一目的地更多的有利条件，包括地理位置、城市形象、语言、服务等，故而毫不犹豫地担当起了这一角色。这样一来，新加坡就成了国际上为数不多的“大头在外”的知名会议举办地之一——多数会议组织者、参会者来自境外。

新加坡的情况难以复制，一是因为国际性会议的总量有限；二是因为国际会议可选的目的地实在太多——想要把流动的国际会议聚集到一个地方十分困难。从数字就能看出，尽管新加坡排名亚洲第一，其每年举办的国际协会会议的数量也就一百多个。

展览就不太一样。除了服务于本地及本国市场外，展览还有可能形成一个国际展览聚集地。德国，当今世界的展览之国，扮演的就是这样一个角色。这与展览的特性有关。展览的目的比较单纯，就是开展业务，只要能带来业务，哪怕同一个展览在同一个城市、同一个展馆举办数十年、上百年，也有人参加。与之相比，影响国际会议选择举办地的因素，至少要多上好几倍。

成本也是制约会议国际化的一个重要因素。虽然从理论上说，几乎所有人都愿意到全球任何一个旅游名胜去办会、开会，无奈办会及参会成本总是在拖着我们的后腿。成本要素在时刻提醒我们，无论是办会还是参会，首先应该选择的是本地区，然后是本国。

由此可以看出，会议产业发展的根基在于本地区、本国之内，因为它的使命就是要为本地区、本国的社会经济发展服务。国际化，很多时候，只是锦上的花朵。