楚有才：创新是会展人的唯一出路

文章来源：公众号 会议圈

如题，本文的副标题是：会展行业的后发优势与行业引领

在投资领域，投资者总是问问硅谷、欧美有没有对标的企业，然后再决定是否投资一家新的企业。初创企业也是先看看欧美、硅谷有没有成功的先例，然后决定是否值得投身这项事业。

我们创办一个新的展览，也总喜欢看看欧美有没有对标的品牌站。制造业的展览会对标德国，消费类的展览会对标美国，这基本上已经是行业惯例。

当我们创办一个会议品牌，基本上也有以上的逻辑。在saas软件服务领域，也是一样的，唯欧美马首是瞻是过去一代人的基本逻辑。这个原因很简单，那就是后发优势（Advantages of Backwardness），后发优势是发展经济学的重要概念。

为什么后发会有优势呢，主要是降低了试错成本和风险。

在一个封闭系统，发达国家和发展中国家的差距是越来越大的，但在一个开放系统之中，差距会越来越少，因此二战以来，国与国（特别是中国与欧美）的经济发展（无论是经济增长的速度还是质量）是出现了先拉大后缩小的趋势。这就是著名的后发优势的钟形曲线。

中国科技企业近年来在某些领域开始出现引领行业的标志是华为提出进入“无人区”。进入无人区意味着无人可抄，只有自己摸索。这就意味着独自面对巨大的不确定性和风险，但是一旦创出一条路，也会形成先发优势，先发优势的好处也不容置疑。

先发优势具有定价权、话语权、制定标准协议的权利。但先发优势离不开创新，尤其是持续创新的能力。中西制度谈不上优劣之分，但创新能力我们确实与领先水平存在很大的差距。

过去30多年，尤其是近20年来，我国会展领域得益于成功加入了世界体系（开放体系），庞大的市场引力与后发优势引领了这一轮飞速增长。随着改革红利、开放红利、后发红利的消失，创新是会展人的唯一出路。

尽管去全球化有点耸人听闻，闭关锁国也是几无可能，但有两点是不容置疑的，那就是我们能直接copy黏贴的话题、展会轻易的复制已经不再。疫情暂时割裂了全球市场，以内需为导向的创新势在必为。

创新是我们这一代会展人的唯一出路。

在这一开放体系之中，我们看到了中国的场馆建设引领世界、展览体量、面积体量已经缩小甚至赶超，但是靠卖光地、卖展位、卖人头的模式已经越来越难以为继。会议展览成为行业的指数、风向标、创新孵化器、融合平台、内容公司、数字媒体还有20年的差距。

因此，创新是我们这一代会展人的唯一出路。

有一句名言：What got you here, won’t get youthere (以往成功的因素恰恰是下一步的绊脚石)。因此，创新是我们这一代会展人的唯一出路。

中国科技企业，自称走进“无人区”的只此华为一家，光靠一个华为难以引领中华的复兴，创新需要的是千帆竞发、气象万千，沉舟侧畔千帆过的气势和担当。

因为创新意味着风险，创新意味着不要等到条件完美时才干！

张凡老师说线上展览不会成功，那是因为我们还没有看到成熟的盈利的模式，或者并未品尝到成为B2B数字营销企业的滋味。

圣雄甘地则说：Be the change you wish to see in theworld.（欲变其世，先变其身）！如果您已经看到了即将发生的变化，那么就不要成为一个变化的旁观者，成为前浪！尽管前浪也会死在沙滩上。

数字时代，千帆竞发，只争朝夕，你等一项工作所有条件都具备的情况下才开干，别人升级换代的产品又出来了，你永远比别人慢半拍，那时只有关门倒闭的份儿。创新意味着行动大于计划！

这个时代，只有创新才能生存，只有突破性工作才能走在行业和时代的前面。每一个会展人都在准备积极的心态去迎接各种不确定性，去拥抱不确定性，在其中成长和进步。

今天，我们看到了阿里和腾讯这样的互联网企业已经布局传统会展，他们带来了强大的云设施、云计算、云客户、云数据，当他们都在义无反顾抢滩线上会展的时候，那么当我们还在犹豫的时候，必然会倒逼一批先行转型者。

薛定谔说在《生命是什么》之中引入了熵的概念，他指出，生命的本质就是能够持续吸收负熵。那么创新是一样的，创新意味着创造蓝海，蓝海就是负熵的海洋，负熵意味着更高的认知、更好的内容、更精准的客我关系、更优化的资源匹配效率。

创造负熵，吸收负熵是创新的核心能力！在这个创新的时代，我们每天信心百倍，愿我们的同伴们都成为时代的见证者！