环球影城开业再掀中国文旅IP热潮

作者：王青道

预计，环球影城的年访客总量将会达到1000-1200万人次，为通州增添约1000亿元的GDP收入。

【世界文旅IP】备受关注的北京环球影城正式开业了，这无疑给平静多年的北京文旅市场注入了新的活力。

环球影城作为一个超级文旅IP乐园，以全球知名电影IP为基础，打造出7大主题景区、37个骑乘娱乐设施及地标景点、24场娱乐演出、80家餐饮店、30个零售店、两家酒店等。

业界人士预计，环球影城的年访客总量将会达到1000-1200万人次，每位客人的平均消费额会超过1500元，而且运作到一定程度之后，年营业收入可能达到250-300亿元。环球影城的另外一个优势是，它的电影IP及现场体验，捕获的不仅是青少年，连青年人、中年人也都在其中。

一个超级文旅IP落地可以给当地带来的各种益处，环球影城都能够超出预期地予以兑现。从大的方面说，环球影城投入运营，进一步夯实了北京作为文化中心、国际交往中心、消费中心城市的战略定位，有效提升了北京作为国际城市的竞争力；从中的方面来看，虽然北京一直是中国最有影响力的旅游目的地城市，但其吸引物的多元化始终都是一个问题——只有历史文化类的观光型景点是不够的，北京还需要潮流型的、以内容和体验为导向的强IP类的吸引物。环球影城完美地填补了这样一个空白；从小一点的角度看，环球影城落地，对于北京副中心区域——通州区社会经济的发展也是一个极大的利好。

通州区既没有办法与朝阳区、海淀区等实力雄厚的区域抗衡，也比不过有着故宫的东城和有着八达岭长城的延庆。这下好了，别说按照通常所说的景区内外消费1:7来算了，就按1:2到1:3估计，加上景区内的消费，环球影城可以为通州增添差不多1000亿元的GDP收入。如果说通州历史上有名是因为有一条古运河的话，那么，如今或者今后很长一段时间里，人们大谈特谈通州，多半是因为那里有个超级文旅IP——环球影城。

北京环球影城开门迎客，让人们再一次见识了文旅IP的巨大力量。

近些年来，人们普遍认识到，旅游市场现在存在的问题主要是因为消费群体变了，过去那种从容应付上一代人、两代人的旅游模式不再有效。人们又发现，一直以来左右影视圈、游戏圈、娱乐圈的“IP”运营理念及运营模式，在被引入到文旅行业后大放异彩，IP的魅力将越来越多年轻人的目光拽入到了文旅领域，并赋予了这个略显疲惫的市场以新的活力。

很显然，人们对于文旅IP的关注度，到了环球影城开业的时候达到了一个新的高度。或许，在一开始的时候，人们对于IP以及IP与文旅的结合，还停留在比较浅的层面上。如今，一个更加清晰的流量型文旅IP的典型形象活灵活现地呈现在了人们的面前。

总体来看，一个典型的文旅IP至少应该具备以下5个基本特点：

商标与知识产权

这个说起来好像有些多余，其实不然。商标和相关的知识产权是一切IP的起点，当然也包括文旅IP。我们所说的IP“授权”，包括赋权于他人与获得他人的赋权，以及以IP为基础开展交易、投资、孵化、运营、营销、体验等，都离不开这一点。

独特性

独特性就是那些让人们一下子就能够记得住的东西，包括：独特的形象、人格特性、内容等。简单模仿肯定与成功的IP无关。

内容及其表现形式

坚实的内容是文旅IP成功的基础，与时代潮流相适应的丰富多彩的表现形式则是文旅IP得以腾飞的翅膀，两者缺一不可。

粉丝与流量

世界上不存在通吃一切的IP。也就是说，任何一个IP都是为每一类或几类群体设计的。IP是有生命的，它只为自己的粉丝活着。粉丝即流量。

产品

产品组合以及场景和体验。IP说到底就是产品，只不过它的内涵和外延与传统产品有所不同而已。一个产品要成为流量IP，如果不成系列，就无法在目标人群中产生持续影响力，更难产生连续不断的消费行为。文旅产品的消费是需要一定场景的。也就是说，恰当的文旅IP，出现在恰当的场景中，才可能会成功。文旅，就是一种体验，文旅IP更是一种直击人心的、难以忘却的身心体验。产品及产品系列，再加上场景和体验，形成一套文旅IP组合拳，进而在市场上所向披靡。

文旅IP就有这样的能量。或许不久的未来，我们所面对的文旅世界，更加多姿多彩，每一个不同性别的人，不同年龄段的人，不同职业的人，不同性格不同爱好的人，都可以沉浸于自己钟爱的IP当中，享受人生带给我们的别样的乐趣。