斯迈夫体育展线上会议：不性感，但真香

斯迈夫国际体育产业展览会（CSMF）办了14届，今年（第15届）因为疫情停办。“线上斯迈夫”办了27期，效果如何？

14年的煎熬

斯迈夫国际体育产业展览会的创始人袁方原来是个记者，不曾想做起了会展，14年的坚忍和坚守，造就了今天的斯迈夫品牌。

斯迈夫是目前国内最大的体育产业展会之一，见证了中国体育产业的每一次风口变革，是一个体育产业资源共享平台。每年一届的斯迈夫会议规模约5000人，60余场分论坛，同期展览面积2.5万平方米，还有百余场观展体验赛。

每年4月在北京举办的斯迈夫是体育产业的盛会，王石、王健林等曾出席、发表主旨演讲。今年的疫情，把计划彻底打乱了，延期也不妥，没办法，只能停办线下展会。

 迫不得已 寻找线上机会

斯迈夫今年不能办了，怎么自救呢？

记者出身的袁方对行业有另一层思考：体育赛事与活动遭遇全线停摆，行业从业者怎么办？生产厂家和渠道商怎么想的？政府、协会肯定也在琢磨如何应对，疫情期间体育产业链上的各个环节肯定更加需要做推广和营销，这些需求谁来帮忙解决？

于是，斯迈夫马上调整工作思路，化整为零，为展商、合作机构做有针对性的具体有效的线上营销服务，既是一种自救，也加强了与展商、合作机构的感情和联系---疫情爆发初期，谁能快递来一包口罩，那才是真正的贵人。

2月12日线上斯迈夫正式推出，一直持续到今天，斯迈夫还要做下去。

 27期毫不性感的线上论坛：真香

跟袁方的人一样，斯迈夫的线上speaker、线上论坛一点儿都不时尚，甚至可以说毫无性感可言，一点儿都不像网红体育小镇、lululemon那般夺人眼球，也没见主办方在会展圈里发小广告、扔海报。

线上斯迈夫平实，不张扬，注重内容和品质，向参加线上论坛的个人免费，而向合作机构（协办机构）收费。

截止到3月30日，总共办了27期。

2月12-21日“体育产业线上免费课堂”第一季，10天10期。

斯迈夫体育展览会有品牌，有资源，跟腾讯谈合作就有了底气。第一季，由斯迈夫和腾讯旗下的企鹅体育、微保（腾讯保险）共同出品，邀请知名足球评论员张路等行家进行分享。

2月26日-3月6日，第二季10期聚焦于“大型赛事运营与管理”。第二季仍然使用了企鹅体育平台进行直播，直播时间从第一季的上午10点开始改到了晚上8点开始。

每期直播，都同时跟全国24个直播平台合作，以达到最大的传播效果。

3月11日开始，又开始针对羽毛球、体育小镇、体育公园、电竞等细分行业做直播，协办方提出需求，创意、内容、文案、议题和嘉宾邀请等工作全部由斯迈夫团队完成。

 线上会议价值大

在袁方看来，纠缠线上和线下谁主谁次没有意义，因为两者场景不同。可以把线上斯迈夫认为是把线下服务拉长了，延伸到了线上，做的仍然是服务展商、客户。线上会议收取一定费用，同时为线下展会做营销。

袁方认为，在直播间里，观众不光是跟主持人、演讲嘉宾（企业代表、政府代表）的互动，更是跟品牌的全场景互动，企业的整个营销、生产、制造里面的每一样东西，都可以在直播间里去做展示和传达。展示过程其实是一个互动的过程，基于社交的直播才是有温度、能产生情感的联系。在社交过程中，品牌可能跟用户之间真正形成了一种粉丝关系。这种粉丝关系不只是一波流量，不像微博和淘宝店铺的粉丝，而是真正的持续的购买力。

从这个角度来说，线上会议的价值会越来越大，甚至可以自立门户，而线下会议虽然能提供独特的体验，但缺点是空间、差旅和时间成本有限制。

对于线上展览，袁方认为B2C那种简单的线上展览没有机会，因为根本无法与淘宝、拼多多、京东、唯品会等这样的电商巨无霸抗衡。而B2B线上展览，必须有特别好的内容和互动体验才行，所以线上展览要求高多了，也难多了。

来源：会展BEN