会奖企业的业务处于暂停状态中，大家为今后长远发展做了那些工作

企业的业务处于暂停状态中的时候，大家一定利用这段时间为今后长远发展做了不少工作吧？

从业者A——
大家都不约而同想到了培训。我们一开始觉得员工需要开拓眼界，多听多看。所以，推荐一些云上的会奖类讲座给大家。这种讲座也有很多，每天都有人在各种群里推送。但是听了一些，发现效果不好。主要是内容空泛，没实质的东西，大多是在给自家公司做软广，都是口号性东西，没干货。后来我们自己组织了学习内容，包括活动策划、流程控制、目的地知识等等，大家反馈比较实用。同时，我们把每一次培训都委托给一个业务部门来操办，当作一个活动来办，然后各个部门组织的活动进行评比竞赛。活跃了气氛，也锻炼了大家对于项目的掌控能力。最后，我们在一起分析每次活动优点和不足，让大家在参与中，提高自己。

从业者B——
正好利用了自己的视频会议系统，开展了许多次培训，包括请了外部的行业专家给大家讲课。立足于让大家业务上的融合，以自己的长项为基础，发展新的能力，学习新的知识。毕竟会奖这个行业需要的是博学的专才。我们业务涉及到展览、国际会议、企业会议、培训、市场活动、出境考察、奖励旅游等等多领域，之前大家都是各司其职，通过培训，让大家能更多地理解会奖不同门类业务的特点。

从业者C——
在疫情期间，开展了云培训活动，组织大家重温学习业务规范，并且将这几年做过的案例回顾总结，把代表性案例的亮点以及失误，都让项目负责人以亲身经历跟大家分享。平时也难得有这样的时间，让大家集中交流学习，效果挺好的。这也是为今后业务恢复打好基础。

后记：截止稿件完成的日期，全球感染新冠病毒患者已有500多万例，对于未来世界政治和经济的发展与合作，各个国家的学者专家都越来越趋于悲观。“伴疫生存”这一情况好像也越来越要成为现实。对于会奖行业来说，国际市场环境正在变得愈发的艰难和不可确定性。而这个五一假期，数据显示国内游客接待量达1.15亿人次，随后的5月7日，国务院更是下发了“可举办各类必要的会议、会展活动”的通知，可以看到，国内市场正在逐步的恢复。那么，对于会奖企业来说，转向重点布局国内市场，深挖国内业务，可能已成为现下主要的业务路劲和增长点。除此之外，“伴疫生存”下的会奖企业可能还需要更多的尝试和更大胆的创新，毕竟我们真的是做太平盛世买卖的。