会奖企业应该做哪些新的探索，以寻找新的业务增长点？

疫情给各行各业上了一课，您觉得会奖企业应该做哪些新的探索，以寻找新的业务增长点？

从业者A——
每个会奖企业的人才储备和业务特长不同，也很难在短时间内做出巨大改变。疫情开始后，网上各家的言论也很活跃，经常有专家指引各种业务探索方向。但是，业务的开展，需要以自身的能力和特长为基础。比如，我们之前并未涉足网络会议、视频会议这部分业务，如果临时抱佛脚，那也是一个租了东家再卖西家的中间商，不是自己的核心业务实力，也许能接到一二笔业务，但是应该也做不长久。我们主要还是把自己手中的客户梳理了一下，把重点放在非一线城市的地方性支柱企业和政府部门，活动的恢复应该会从他们首先开始。我们准备抓住最早的业务复苏机遇。

从业者B——
我们在前几年就已经开始在智慧会奖方面做探索了，利用信息技术实现会议管理和运营的现代化，网络视频会议就是其中的一部分。这次疫情，让大家充分认识到运用技术手段操办会议、实现会议传播目的的必要性和可行性。所以，我们也在加大这部分业务的拓展，这确实是在不幸之中带来的机遇。

从业者C——
疫情使得活动都处于停滞状态，但是中国医药卫生领域在疫情中的表现让世界刮目相看。《柳叶刀》总编霍顿也表示：让中国医疗和医学科研领军者可以在国际事务中有更多的参与。而服务于医药行业的客户是我们的长期经验，随着国内疫情防控局势渐好，医疗卫生领域的学术活动包括国际交流一定会加强，而且在疫情中做出奉献的医务人员的休假疗养等活动，必然在第一时间展开。所以，我们已经着手准备并且密切关注着他们的需求动向。